面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?　　CEO过去时　　CEO的过去时，主要有3点：　　1、人格特征。...

我们的团队没有多少互联网的经验，几乎和微盟、点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。...

最常见的错误就是在整个设计内塞入了太多的信息，即使是大规模的设计项目，也需要确保用户一目了然地看到核心的信息，而不是一眼获得全部的内容。...

老板自己做，自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。...

正如其他所有与你内心有关的问题，等你找到答案的时候，你自然会明白。...

我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。...

说句难听的，任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?　　但思索良久，我还是决定写些东西。...

相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。...

最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。...

不可否认，体制会影响到企业的持续发展，但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。...

另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。...

　　我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，当初创始人在大公司做过几年，又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。...